证书背后的故事之CMMI认证篇

近日，一张CMMI证书寄到朗新科技，经CMMI主任评估师现场审核认定，朗新科技顺利通过全球软件领域最高级别CMMI-DEV V2.0 ML5再认证，标志着公司的软件研发、过程组织、项目管理、解决方案交付等能力达到了优化管理级的国际先进水平，能够为客户及合作伙伴提供更成熟、更优质的产品和服务。

CMMI全称Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成，是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，也是全球软件界规格最高、难度最大的认证之一。CMMI共有5个等级，从低到高分别为ML1完成级、ML2管理级、ML3定义级、ML4量化管理级、ML5优化管理级，级别越高成熟度越高。自推出以来，CMMI也经历了V1.0、V1.2、V1.3、V2.0版本迭代，持续提升关键能力并进行基准评估，应对不断变化的全球业务环境挑战。

其实，早在2010年底，朗新就通过了CMMI-DEV V1.2 ML3认证。“一方面，我们的客户国家电网当时把CMMI认证作为厂家评优参考的标准；另一方面，随着朗新的发展壮大，我们承接了更多、更复杂的项目，也逐渐把目光投向海外市场，急需这张参与国际竞争的‘绿卡’。”朗新科技资质管理部经理李洁表示，CMMI-DEV V1.2 ML3的顺利获得为今后的升级之路开了好头，在随后的时间中，朗新紧跟行业发展脉搏、持续提升产品研发管理水平，实现从V1.2到V2.0、从ML3级到ML5级的进阶。

一路走来，收获良多。李洁介绍，朗新原本就拥有丰富的研发管理实践经验，引入业界先进的产品开发理念和管理体系IPD（集成产品开发），通过SDL（软件安全开发）信息安全服务认证，同时在CMMI高级别认证过程中，公司更加深刻的意识到量化管理的可行性和必要性，组建了专业专职的质量改进团队进驻项目开展进度把控、质量诊断、成本管理；制定优化了《建设类项目全过程管理规范》《建设类重点项目管理规范》《运维项目管理规范》《咨询项目管理规范》等一系列项目管理制度；依托自主研发的研运一体化工具支撑研发管理工作自动化，有效提升研发管理效率。

李洁说：“经过多年应用和实践，我们建立了一套成熟的融合IPD+CMMI+SDL的集成产品研发管理体系和项目管理流程。建立了资质管理系统和资质预研体系，开展响应式、主业务线主动式以及多业务领域主动式等多种资质预研，涵盖低碳节能、电力工程、信息安全等领域，为产品研发和优质服务保驾护航。”

看得见的荣誉证书，“看不见”的科技赋能。一项项资质认证、一个个管理流程的背后，是朗新在科技创新领域的积累深耕以及对先进技术的不变追求。

朗新高度重视数字化领域技术研发，近年来研发投入占总收入比例均在10%以上，现有研发人员占公司总员工的60%左右，人才储备遍及云计算、大数据、物联网、区块链、人工智能等高新技术领域；公司设立了研究院与技术研发中心，夯实基础性研究成果、紧跟前瞻性研究脚步，坚持技术创新引领，持续以科技进步推动产业发展。目前，朗新为国内1.2万多家政企客户、4亿多大众家庭用户提供技术与运营服务；同时也将国内成熟的能源数字化技术“复制”到“一带一路”沿线国家基础设施建设中，业务、服务遍及海外10多个国家和地区。

数字经济时代，信息技术成为国民经济和社会发展的“倍增器”。作为一家专注数字化的能源科技企业，朗新科技持续聚焦“能源数字化+能源互联网”双轮驱动发展战略，基于深厚的技术、业务和人才积累，以B2B2C的商业模式为能源供给侧与需求侧两端提供数字化赋能，加快科技成果推广应用，不断创造并分享新价值，让数字化的世界更美好。