作为对标管理工作开展的基础，通过指标目录管理、指标信息管理、指标权重设置和指标目标值设置
支撑评价算法的数据来源，通过系统定时采集和人工录入柔性的采集方式，为指标数据的汇总上报奠定基础
根据指标、总目录、业务专业三个层级展示评价结果
通过层级责任法来实现数据通报评比和学习典型经验，达到从对标到创标飞跃
提供对标结果查询、对标结果分析、对标问题整改等功能
突出问题诊断和纠偏改进，并结合相关算法模型，对效益对标指标和重点关注领域进行分析预测
实现多级采用一套标准的指标体系，按流程化管理模式实现指标全生命周期管理
通过指标分解，定位到影响指标的具体业务，通过业务监管实现全过程监控，对异常情况，落实到具体的岗位进行业务闭环管控
通过业务经营指标的分析，制定合理的管控策略，实现各指标项的预警信息及异常数据明细的定时抽取，通过配置指标提醒项目及优先级将预警信息以短信通知的方式通知相关责任人，进行相关处理
同业对标体系每年都会变化，针对新增(变更)的指标国网发布后，专业处室牵头(项目组配合)对指标口径进行分析，并形成分析文档供专业处室对业务指标制定相应要求、相关考核。针对不符合网省的情况，及时与国网沟通
采用国网公司建设“三个体系”、实行“四种分析“五种制度”的管理模式，推进业务指标范围和数据质量快速发展。指标体系设计规范标准，版本可以滚动更新，指标采集采取定型定量相结合的原则;科学的评价算法如正态分布法、四分位法提供准确的评价结果，灵活报表的设置模板，典型的经验库达到知识的共享与借鉴的目的
同业对标体系每年都会变化，针对新增(变更)的指标国网发布后，专业处室牵头(项目组配合)对指标口径进行分析，并形成分析文档供专业处室对业务指标制定相应要求、相关考核。针对不符合网省的情况，及时与国网沟通
采用国网公司建设“三个体系”、实行“四种分析“五种制度”的管理模式，推进业务指标范围和数据质量快速发展。指标体系设计规范标准，版本可以滚动更新，指标采集采取定型定量相结合的原则;科学的评价算法如正态分布法、四分位法提供准确的评价结果，灵活报表的设置模板，典型的经验库达到知识的共享与借鉴的目的
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