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配售电法人治理结构设计

 

 
配售电主体多为混合所有制,涉及到公司法人治理结构问题。公司法人治理结构包括公投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务,各组成部分要协调配合、有效制衡,不能妥善解决法人治理结构问题,就会各项工作多头管理、政令不一,执行层无所适从,管理混乱。
 
您的困惑
    ►  在公司中,一股独大的的情况下,股东会、董事会、监事会如何有效运转?
    ►  股权比例相当时,如何避免形成股东僵局?
    ►  国有企业如何实现老三会和新三会的融合?
    ►  股东会如何召开?股东会与董事会的责权如何界定?
    ►  如何厘清股东会与董事会在重大经营决策中的权责关系?
    ►  在董事会中,董事应该如何行使投票权?在董事会投票中,“一人一票制”和“累计投票制”的区别是什么?
    ►  在实际运作中,公司经理层应如何产生?董事会与经理层权责界面应该如何划分?
 
我们的解决思路
企业法人治理结构,具体地讲,就是规范股东会、董事会、监事会、经营管理者责权边界及相关关系的一组制衡制度安排或规范。在这个制度安排或规范下,责任和权力是受到约束的,决策和管理的范围和过程是有规则和程序的。因而,股东、董事会、监事会、经营管理者相互之间不是一个纵向的等级关系,而是一组委托授权关系,是制约监督关系。每一方的权力和责任都受到规则的保护和约束,也就是说各方面都有相对独立的权力运用空间和对应的责任,任何一方都不能超过边界,违犯程序,滥用权力。朗新科技的法人治理设计涵盖治理结构与治理机制,由股权结构、组织架构、用人机制、监督机制、激励机制等构成,具体承载形式包括章程、协议、方案、制度、工作规则等。
 
我们的服务内容
通过法人治理处理公司法规定的四个主体关系,即:股东会、董事会、监事会、经理层,形成相互制约、相互负责的制衡机制。建立民主、透明的决策程序和管理议事规则,高效、严谨的业务执行系统,以及健全、有效的内部监督和反馈系统。维护各个利益相关方的合法权益,规范公司运作。具体内容包括:

股权结构设计。帮助客户设计合理的股权结构,评估自身优势设计股权谈判策略,通过一致行动人,收益权与表决权分开等协议设计,扩大控制权。
 
组织架构设计。合理设置专业委员会,以交叉任职、双向进入的思路解决新三会与老三会问题,形成依法合规、独立运转、权责一致、各司其职、各负其责、高效运转、有效监管的法人治理组织架构。
 

工作规则设计。通过董事会工作规则、总经理工作规则、党委会工作规则等制度性文件,形成各司其职、权责明确的权责体系,使各层级针对战略、经营、计划、预算、人事、投融资等重大事项行使包含知情、建议、审核、决策在内的不同权限。以第三方独立的视角协调各方权限的矛盾,定纷止争。
公司高管激励约束。针对公司高层管理者,如董事、监事、经理层人员制定激励约束规则。通过制定短期、中期、长期激励方式,激励高管层员工共同努力,使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益,以实现配售电企业的长期发展目标。
 
我们的优势
立足市场,着眼客户。
朗新咨询研究团队深耕电力20年,深入研究行业政策,剖析售电市场环境变化,依托公司业务平台,于实践中创建符合行业特点的咨询方法论和管理工具模型,能够直面客户的个性化需求,为客户提供定制化解决方案。
顶层设计,兼具实施。我们以先进管理和市场营销理论为引领,结合售电实际情况,设计阶梯性实施方案,确保咨询成果与企业发展阶段相适应,与组织特点相匹配,实现咨询成果可落地,易操作。
多重融合,融会贯通。朗新咨询研究团队成员具备多个行业的咨询工作经验,且具备丰富电力行业经验。在实践中能够借鉴多个行业的经验,为客户提供专业的个性化解决方案。
合作宽广,资源丰厚。在长期咨询实践过程中,我们与行业内公司、科研院所、阿里巴巴等知名企业长期合作,形成诸多纵深资源,强力支撑咨询服务实施。

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