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配售电领域战略规划咨询

 
 
战略规划是有意识地制定组织长期目标并将其付诸实施的正式过程,纲领性指引企业长期发展。对配售电而言,融合市场营销理论,立足电力行业及配售电实际的战略规划能够辅助企业对外快速响应环境变化,对内优化组织资源、规范组织活动,从生存期平稳进入成长期,实现持续高效运营。

您的困惑
企业战略本质上是一种构想,是对未来的预测。在现实经营活动中,配售电领域战略制定往往缺乏科学全面地分析,即使已经制定合理的战略规划,也普遍存在难以落实的难题。面对日益复杂的经营环境和急剧变化的行业格局,配售电主体的战略规划需要对以下诸多困惑给予解答:
    ►   配售电企业外部环境如何?
    ►   对配售电企业现有市场和客户的理解有多深入?
    ►   提高配售电业务赢利能力的最佳方式是什么?障碍是什么?
    ►   现阶段和未来竞争对手都是谁?
    ►   配售电企业是否具有实施该项战略的能力?
    ►   配售电企业短期利益和长期利益是否平衡?
    ►   执行计划过程中的阶段性目标是什么?
    ►   企业目前面临着哪些关键问题?
    ►   配售电企业如何保持持久的赢利?
 
我们的解决思路
朗新咨询针对配售电企业特点针对性制定战略规划。首先确定配售电企业愿景和发展目标,以解决企业要成为什么的问题;继而通过企业内外部环境分析,制定企业总体发展战略。
 

企业战略规划总实例
 
立足配售电企业处于成长初期的特性,朗新咨询主要采用三个阶段循序渐进式推行企业战略设计,保障战略规划的科学性和可执行性。

战略规划设计示例
 
我们的服务内容
配售电领域的战略规划具体内容涵盖外部环境分析、内部运营评估、战略规划分析三个模块:
外部环境分析
战略规划的核心理念是取势、明道、优术,外部环境的分析就是取势。通过外部环境的全面分析,明确配售电公司的机遇和风险。对外部环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术等多个方面。此外,还包括配售电行业规模、配售电行业规模增长率、配售电行业的产品结构、配售电行业的竞争结构、行业客户需求分析等。

 

内部运营评估
内部运营评估包含两个层次:第一层次是配售电企业本部运营评估,从组织架构、人力资源、安全维稳、机制与信息化、股东资源及财务资源等方面进行分析;第二层次是所属企业运营评估,根据配售电企业特点依据价值链工具,从其机会识别能力、管理能力、组织能力、资金能力等多个维度进行内部资源评估。
 

战略规划分析
战略规划分析是基于配售电企业的外部环境分析和内部运营评估,进一步确定企业发展战略目标。它进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。具体包括:1、总体目标;2、目标体系(涵盖各项关键目标:财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面);3、各业务目标(分业务板块的指标体系);4、分年度目标(各年度的指标体系)。
 


战略目标分解
在上述环节中,我们基于科学的研究分析,制定配售电企业的战略发展目标。为了更好地推动战略目标的实现,需要将目标进行战略解码,使各经营单元和业务部门明确自己的工作目标与评价标准。
朗新科技在战略目标分解阶段,采用平衡计分卡作为主要的战略管理与执行的工具。在实施过程中,平衡积分卡设计的核心包括四个方面:财务层面、客户层面、运营层面、学习层面。通过对这四个层面的战略设计,实现公司财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面效果。最后,借助平衡积分卡反映公司综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,促进配售电企业长期发展。
 
战略考核评价
配售电企业战略的成功取决于企业员工对于战略的执行,要保证战略目标依据原定计划执行,需要通过绩效考核管理作为评价基础,确保战略行动的可控性。
朗新科技在战略考核体系制定过程中,主要通过业绩评价、绩效考核、预算管理三个方面进行设计。由于当前电力市场变量存在不确定性,配售电需要每年底对下一年度的计划进行滚动规划。从战略角度,就上一年度的实际情况和公司中长期发展目标,滚动调整下一年度战略目标。在短期的战略行动方面,基于短期目标考核结果,针对战略目标的偏差情况,对后期的战略短期计划进行修正和调整。
对于配售电领域,战略规划的制定需要综合考虑企业外部环境(相关政策法律、营业区范围经济总量、区域竞争格局等)、内部资源能力(现有核心资源能力、未来需重点建设能力等)的因素。依据科学合理的战略规划量身定制配售电公司的战略发展地图,将指引企业战略实施,规范企业经营活动开展,实现企业长期可持续发展!

我们的优势
前瞻设计,能源互联。将电力市场置入整体能源市场背景,结合能源互联网、智能电网等先进技术发展要求,我们的战略规划积极与互联网、大数据相结合,用互联网思维有效平衡和理顺售电商与用户之间的利益,建立电力终端消费的新生态。
立足市场,着眼客户。朗新咨询研究团队深耕电力20年,深入研究电改政策,剖析售电市场环境变化,依托公司业务平台,于实践中创建自身咨询方法论和管理工具模型,能够直面客户的个性化需求,为客户提供订制化解决方案。
多重融合,融会贯通。朗新咨询研究团队成员具备主流咨询公司工作经验,且具备丰富电力行业经验。在实践中能够根据国有企业、民营企业、股份制企业等股权性质设计不同的解决方案。
顶层设计,兼具实施。我们以先进管理和市场营销理论为引领,结合实际情况,设计阶梯性实施方案,确保方案与企业发展阶段相适应,与组织特点相匹配,实现解决方案可落地,易操作。
合作宽广,资源丰厚。在长期咨询实践过程中,我们与国家电网公司和南方电网公司等众多电力公司保持良好业务往来,拥有强大数据库,并与阿里巴巴、华润燃气、新奥燃气等知名企业长期合作,形成诸多纵深资源,强力支撑咨询服务实施。
 
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