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市场化售电公司组织体系规划

 
 
配售电公司与电网企业相比,营业区域相对较小,但因承担保底供电业务,拥有配网资产,业务系统较为庞杂。因此,如何以较为精干的组织结构承载公司战略,执行公司业务成为配售电公司的难点问题。

您的困惑
组织架构设计涉及面广,不仅需要丰富的经验,更需要有好的工具技术作为支撑。在成立初期的配售电组织架构设计中,大家通常存在如下困惑:
    ►何总组织架构能够承载公司战略?
    ►哪些业务适用哪种架构模式(部门、事业部、分子公司)?优劣如何?
    ►在过渡期中,什么样的组织可以兼顾人力成本的节约和业务正常开展?
    ►配售电公司成立初期,哪些部门必须设立?哪些部门可以合并以减少管理成本?
    ►各部门职能如何分配?需要哪些岗位?
    ►每个岗位的职能是什么?每个岗位上下级关系是怎样?需要何种任职资格?企业对该岗位的考核指标应该有哪些?
    ► 每个岗位需要的编制数量是怎样?
 
我们的解决思路
朗新咨询秉持多年电力行业深耕经验及资深咨询研究能力,由配售电公司的战略与商业模式出发,结合组织诊断的问题,设计适合配售电公司业务需求的组织架构方案,并可将方案细化至岗位、绩效考核与流程层面。
 

 
我们的服务内容
按照上述技术路线,对比国内标杆电网公司、配售电公司组织架构,为公司设计相应组织管理体系。朗新科技公司对配售电公司组织管理体系的方案设计,主要包括以下四方面内容:组织优化、定岗定编、岗位说明、职务职级。
 

■ 组织优化
组织结构与企业战略、管控和流程紧密相关乃至互相影响,因此,朗新科技通过以下几种方式进行组织优化设计:
(1)战略决定组织。当外部环境发生变化或者企业的经营环境发生变化时,既要重新制定战略或调整战略,相应的组织结构也要随之进行调整,以适应和支撑新的战略发展要求。
(2)管控决定组织。对于集团化配售电企业来说,对下属企业什么实行样的管控模式,集团总部定位什么样的功能,将决定集团总部组织结构的设计。
(3)流程决定组织。企业的流程合理与否影响组织运行的效率高低,因此,通过企业流程的梳理和优化来推动管理职能的发挥,打破部门职能分割造成的掣肘,也是流程导向性企业设计组织结构的一种可行方法。
定岗定编。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。
 
   岗位说明
岗位说明书的格式没有统一标准,根据各企业的自身要求决定:可以是很复杂地将岗位说明和工作规范(作业指导书)融合为一体,以指导配售电公司实际运作。
 
   职务职级
要高效的实现专业化服务,需要其人员具有较高的专业经验和行业经验;为保障经验丰富的专业技能人才在配售电公司的职业发展,调动其积极性,需要在原有的管理通道之外,开辟专业通道,储备人才,在有限的管理岗位以外提供发展空间,匹配以与管理通道相对应的薪资待遇。
 
我们的优势
立足市场,着眼客户。朗新咨询研究团队深耕电力20年,深入研究行业政策,剖析售电市场环境变化,依托公司业务平台,于实践中创建符合行业特点的咨询方法论和管理工具模型,能够直面客户的个性化需求,为客户提供定制化解决方案。
顶层设计,兼具实施。我们以先进管理和市场营销理论为引领,结合售电公司实际情况,设计阶梯性实施方案,确保咨询成果与企业发展阶段相适应,与组织特点相匹配,实现咨询成果可落地,易操作。
多重融合,融会贯通。朗新咨询研究团队成员具备多个行业的咨询工作经验,且具备丰富电力行业经验。在实践中能够借鉴多个行业的经验,为客户提供专业的个性化解决方案。
合作宽广,资源丰厚。在长期咨询实践过程中,我们与行业内公司、科研院所、阿里巴巴等知名企业长期合作,形成诸多纵深资源,强力支撑咨询服务实施。
 
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