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朗新市场化售电公司运营管理咨询

 
 
随着电力体制改革的进一步深化及售电侧配套改革方案的出台,未来售电市场将形成多买多卖格局,竞争趋势和压力凸显。面对尚待挖掘的万亿级售电市场,政府已批准成立多家售电公司,市场角逐一触即发。因此,各售电主体在认清未来售电市场发展趋势,明确机遇和挑战,厘清公司战略定位及盈利模式后,需要提前研究如何开展业务运作、组织专业团队、优化资源配置等运营策略,这对于赢得未来售电市场竞争优势和发展先机具有重要的意义。

新市场化售电公司运营管理咨询:深入研究、体系思考、专业设计
朗新科技咨询研究团队服务电力行业近20年,对电改相关政策文件持续跟踪研究,取得了丰硕的成果。朗新形成了自有的咨询方法论,分析经典的运营管理体系四层框架,运用专业的咨询规划能力,为市场化售电公司提供运营管理咨询解决方案。以行业成功因素分析、企业竞争能力分析和商业模式定位研究为基础,形成基于核心业务设计、组织架构搭建、营销系统规划的运营体系,同时为客户提供深入的人力资源、客服系统、业务流程再造、市场推广、供应链管理等咨询服务。

• 核心业务设计
作为新兴的市场化售电公司,与传统企业相比,其核心业务是什么?各业务的相对价值如何?业务如何流转与实现?各项业务的逻辑关系如何?朗新科技咨询研究团队为客户提供核心业务设计服务,对业务内容、关键业务环节、所需资源、业务标准流程设计等做出专业的研究与建议。

• 组织架构搭建
售电公司作为新兴市场主体,其组织架构应更为精干、高效,如何借鉴国内外先进经验,建立符合自身人力资源现状的组织架构?朗新科技咨询研究团队依托国内外电力企业的管理经验,承接战略与商业模式,为售电公司进行个性化的组织架构设规划,包括部门设置、岗位设置、职责描述等内容,可依客户要求深入开展绩效考核、薪酬设计、定岗定编、人才测评、胜任力模型等专项咨询。

 

• 营销系统规划
各售电公司处于不同的产业环境与政策环境,其目标客户存在较大差异,不同类型客户需求也存在较大差异。如何通过营销系统规划吸引、固化客户?如何满足、挖掘客户需求实现商业模式的落地?如何建立迅捷、高效的客户管理系统?如何打好营销系统基础满足未来数据业务、增值业务、金融业务的需要?朗新科技咨询研究团队中通过分析目标客户需求、售电市场机会和竞争形势,综合应用4S、4R、4V、4I等营销理念,分阶段制定营销对象、目标、产品策略及营销手段,为客户提供营销系统规划服务。同时可提供品牌管理、客服体系管理、客户细分与挖掘、增值产品研究规划等专题咨询服务。

 咨询特点:高效运转的强力支撑
• 个性灵活的核心业务设计:对核心业务设计兼顾售电业务通用模块,承接各售电公司的商业模式,具有优秀的扩展性,高度适应市场未来的发展趋势。
• 科学合理的组织架构:开展相应部门及岗位设置,契合核心业务流程,可根据业务的变化进行灵活调整,便于支撑业务的高效协同运转。
• 经典成熟的市场营销:综合应用4S、4R、4V、4I等营销理念,多维度思考制定高效的市场营销策略,快速挖掘客户市场需求并进行全面推广。
• 全面满足竞争市场需求的最完备的解决方案:方案充分考虑未来业务模式的发展,构建了卓越的运营管理体系,既能有效满足各层次业务与管理需求,也能全面涵盖面向客户的业务支撑。

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