咨询和服务热线:400 6899 019

您的位置:首页 > 产品和服务 > 电网公司解决方案 > 财务风险管理产品

朗新财务风险管理产品v1.0

 

一、产品聚焦
1、 构建专业财务风险防范管理体系,将风险管理与财务日常工作有效融合;
2、 拓展财务风险上下游信息关联,精确定位风险源头,实现风险联动防控;
3、 实时捕捉企业财务风险动态,全方位防控企业财务风险。

二、产品简介
财务风险管理解决方案采用国际先进的风险管理方法、工具和设计理念,以企业目标为导向、以流程和控制为基础、以风险管理为手段,结合企业内部控制管理,通过事前监控、事中控制、事后评价,建立全方位的财务风险综合管理模型,进一步促进企业财务管理业务水平提升,有效提高企业财务风险管控水平。
 

 

 
 
 
三、产品特点:创新、融合、专业、高效
1、采用先进的风险管理理论

根据《中央企业全面风险管理指引》,运用风险管理五步法论,结合企业财务内部控制,从财务风险的发生方向上(事前、事中、事后)全方位管理财务风险。

2、 开发丰富的模型及工具作为产品支撑

注重工具和方法的创新,将蝴蝶节模型、风险矩阵等工具实用化,引入层次分析法、蒙特卡罗法、德尔菲法(专家意见法)等量化分析模型,提高财务风险评估的精细度和准确度。
3、实现内控管理与风险管理相互结合
执行内控测试查找风险,采取风险应对手段控制风险,下达内控任务进行风险整改,并通过构建业务流程中的内控点与风险事件的对应关系,有效的控制财务风险。
4、实现风险管理与财务、业务管理的有机结合
构建涵盖资金管理、预算管理、资产与产权管理等6大业务方面的财务风险防控体系,内置重大财务风险评估模型和风险报告机制,满足企业全方位、深层次、立体化的财务风险管理需求,实现风险管理与财务、业务管理的有机结合。
 

 
 
四、应用效果
朗新公司提出的基于业务管理的财务风险管理,有效推进了企业实现财务风险的专业化管理。
1、事前监控:在风险尚未发生之前,以指标预警体系监测企业存在的风险,用内控测试查找企业业务流程中存在的风险。通过信息化手段将风险控制在萌芽中。
 
 

以风险评估为参考,结合企业指标预警、风险预控、风险缓解、时间推移,预测风险时间等级。
 
2、事中控制:在风险发生之后,运用风险应对、内部控制去控制风险,降低风险发生造成的影响。
3、事后评价:在风险发生之后,通过管理评价对风险管理进行评价,回顾风险的控制情况,吸取经验防止风险的再次发生。
 
 
通过各直属单位的自我评价、上级单位的二次评价、结合自我评价与二次评价的权重计算管理评价的最后得分。
 

 

五、产品功能
 
 
风险管理的垂直、水平结构图。风险管理垂直结构用于管理层实现风险管理的目标,水平结构用于执行层、业务层对风险的事前监测、事中控制、事后评价的管理。

1、 风险目标管理
维护企业经营目标、不同层级风险管理目标、目标预警指标等信息。
2、 风险基础信息库
维护风险因素、风险后果、风险控制措施、风险责任主体、风险类型、风险缓控措施等信息。
3、 高风险业务监测
通过设置风险监控点,以风险管理视角对流程化后的业务数据监控,发挥信息系统“摄像头”职能,对高风险业务强化监测。
4、 财务指标风险分析
维护指标的基本信息、责任主体、指标阈值、数据来源、指标预警后是否控制等信息。可实现指标数据实时预警提示,确保风险发生之前进行预控。
5、 财务内控管理
制定企业内部控制工作计划、内部控制矩阵应用、在线内控测试、发起内控任务等。
6、 风险应对管理
根据财务风险事件的发生情况可以发起风险应对。分析预警提示信息中可能会造成风险的事件,查找风险因素,执行预控措施,降低风险的发生概率或严重程度。对已发生的风险事件执行缓控措施,减少其造成的影响后果。
7、 风险评估管理
利用先进的风险评估方法对风险发生概率C、影响程度P进行评估,量化风险指数,并借助评估工具计算得出风险防范优先级别。
8、 风险管理评价
结合内、外部风险管理要求,以系统自动考评指标和人工考评指标对风险管理工作进行量化评价。
9、 风险战略与决策分析
运用商务智能分析工具,通过科学方法将风险管理数据进行统计分析,为管理层提供风险战略决策依据。

六、成功案例
华北电网有限公司财务风险管理体系建设
在华北电网本部及7个直属单位实现常态化应用;从资金、资产、预算、电价、会计核算与报告、财务信息系统六大业务方面出发,结合企业内部控制管理构建财务风险管理系统并编写《企业财务风险管理手册》。通过企业风险管理年度工作计划,ERP、数据中心等系统接口实现财务风险管理的实时监测、自动预警、控制任务发起等全自动运行过程。

关于朗新
 更多朗新科技信息,请访问:http://www.longshine.com
 咨询和服务电话:400-6899-019

产品和服务